你想進行競爭分析，以（yǐ）更好（hǎo）地了解競爭對手，推（tuī）出新產品，甚至獲得更多（duō）關於營（yíng）銷策略的想法嗎（ma）？讓我們看看你該怎麽做！

你開始了一個新（xīn）的項目：一個鞋品（pǐn）牌（pái）（不太像愛德華·格林（lín），但正在崛起）。你認為他們很有可能擾亂（luàn）這個行業。

但你知道，在你開始思考（kǎo）大問題之前，你必須更好（hǎo）地（dì）了解（jiě）你的環境（jìng）。您需（xū）要探索（suǒ）產品的競（jìng）爭環境，以確定您所在（zài）行業中的產品有多相似。更重要的是，在做出任何決定之前，您需要定（dìng）義您的來源。

你知（zhī）道這些問題的答案是什麽嗎？

但這（zhè）不應該是正常的。它需要比僅僅查看競爭對手的社交媒體、廣告活動或廣告努力進行（háng）比較更深入。

為了獲得最好的結果（guǒ），你需要調查他們的曆史（shǐ），他們在銷售產品方麵的進展，他們認（rèn）為（wéi）誰是你最親密的競爭對（duì）手，以及他（tā）們在哪（nǎ）裏（lǐ）做得不夠。

要進行競爭分析，您必須充分了解行業層次結（jié）構。例如（rú），它需要探（tàn）索即將崛起的鞋品牌，並（bìng）找出你衡（héng）量的競爭環境是誰。

你需要知（zhī）道你的（de）客戶可能會瀏覽並與你的企業進行比較的類似大小的品牌。

事實上，編製這一分析的戰（zhàn）略優勢在於（yú），它有助於你更好地描繪競爭的圖（tú）景。這就是你如何獲得一個成功的現實生活模板（bǎn）來模仿，同時（shí）也能識別和避免失敗。

實施競爭分（fèn）析需要一些努力，但這是值得的。

在這裏，我們將介紹為什麽您需要進行競爭分析，並給出更具洞察力的建議。

但首先，讓（ràng）我們來定義競爭（zhēng）分析，因此我們從指南的開頭就有了明確的含義。